概要：工程项目管理是全方位的系统工程，有其重要性和特性，拒绝项目管理者对项目的质量、安全性与文明施工、工程进度、成本等要划入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条紊、顺利进行。施工项目的顺利管理不仅可以产生较好的经济效益也不会产生较好的社会效益。

本文阐述建筑施工企业工程项目管理的特点、主要内容、安全性管理、质量管理和成本掌控，从而指出了建筑施工项目管理的重要性。abstract:projectmanagementisall-aroundsystemastheproject,itsimportanceandcharacteristicsofprojectmanagement,requirementoftheprojectquality,safetyandcivilizedconstruction,schedule,costtobringintonormalization,standardizationmanagement,soastomaketheconstructionprojecthasaturbulent,smoothly.constructionofthesuccessoftheprojectmanagementnotonlycanproducegoodeconomicbenefitbutalsohaveagoodsocialbenefits.thispaperdiscussestheconstructionenterpriseprojectmanagementfeatures,maincontent,safetymanagement,qualitymanagementandcostcontrol,thusindicatingtheimportanceoftheconstructionprojectmanagement.关键词：施工项目管理；安全性管理；质量管理keywords:constructionprojectmanagement;safetymanagement;qualitymanagement章节施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合约为依据，按施工项目的内在规律，构建资源的优化配备和对各生产要素展开有效地的计划、的组织、指导、掌控，获得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标要求了施工项目管理的主要内容，就是三掌控、三管理、一协商，即工程进度掌控、质量掌控、成本掌控，安全性管理、合约管理、信息管理和组织协调。

1施工项目管理的特点和主要内容施工项目管理的内容是研究如何高效率地构建项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律展开有效地计划、的组织、协商和掌控，以适应环境内部及外部环境并的组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，确保施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以构建项目目标和使企业取得较好的综合效益。施工项目管理是为使项目构建所拒绝的质量、所规定的时限、所批准后的成本支出所展开的全过程、全方位的规划、的组织、掌控和协商。项目管理的对象是项目，由于项目是重复使用的，故项目管理必须用系统工程的观念、理论和方法展开管理，具备全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是三掌控三管理一协商，即工程进度掌控、质量掌控、费用掌控、安全性管理、合约管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具备子集性、相关性、目的性和环境适应性，是一种互相融合的立体多维的关系，这就解释项目是具备系统性的施工，施工项目管理是具备系统管理的特点的。强化施工项目管理，必需对施工项目的生产要素详细分析，严肃研究并增强其管理。

对施工项目生产要素展开管理主要反映在四方面：(1)对生产要素展开优化配备，即主动、适度、比例必要、方位适合地配有或投入生产要素以符合施工必须；(2)对生产要素展开优化组合，即对投放施工项目的生产要素在施工中必要配上以协商地发挥作用；(3)对生产要素展开动态管理。动态管理是优化配备和优化组合的手段与确保，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、的组织、协商、掌控各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中谋求均衡；(4)合理地、高效利用资源，从而构建提升项目管理综合效益，增进整体优化的目的。

2施工项目的质量管理在工程动工前根据业主拒绝、工程的实际情况和企业的规划确认工程项目的质量目标。准确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地的组织各项技术工作，创建长时间的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中于放在提升工程质量，延长建设工期和提升经济效益的明确技术工作业务上。实行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用缜密的科学态度和严肃的工作作风严格要求自己。

准确区分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其亊，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设充分发挥理应的骨干起到。在施工前和施工过程中项目经理的组织有关人员，根据企业有关规定，制订合乎本工程施工的详尽的规章制度和奖罚措施，特别是在是确保工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员展开奖励，不容许经常出现不合格品。

在严肃的组织展开施工图会审和技术交底的基础上，更进一步增强对关键部位和影响工程全局的技术工作的审核。工程动工前，将企业技术主管部门批准后的单位工程施工的组织设计上报监理工程师审查。对于根本性或关键部位的施工，以及新技术新材料的用于，施工单位不应提早一周明确提出明确的施工方案、施工技术确保措施，以及新技术新材料的试验，检验证明材料上报监理工程师审核。

工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容展开严苛的检查、复查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目展开严苛的审核，以免根本性差错事故的再次发生。按优化的施工的组织设计和方案展开施工打算工作。作好图纸会审和技术交底及技术培训工作。

对于推广应用的新技术、新工艺要的组织有关人员认真学习。拒绝各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量拒绝做心里有数。

准确自由选择和合理调配施工机械设备，办好维修保养工作，维持机械设备的较好技术状态。严苛按施工工艺（或施工程序）施工。

根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及最重要影响因素另设质量管理点的原则，设置专人负责管理。创建高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质检员、技术人员作为信息中心，负责管理收集、整理和传送质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息很快作出反应，并将新的指令信息传送给执行机构，调整施工部署，缺失偏差，构成一个反应很快、畅通无阻的封闭式信息网。

现场质检员要及时收集班组的质量信息，按照全然随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地萃取产品的质量数据，为决策获取可信依据。并使用质量预控法中的因果分析图、质量对策表格积极开展质量统计分析。根据有关规范和企业编成的作业指导书的组织技术人员编成各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员展开监督。

作好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书零担施工班组。所有原材料、半成品必需有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐密工程记录，必需经监理工程师等有关竣工验收单位签署接纳，方可的组织下道工序施工。每次测量放线后必需坚决作好复检工作，模板及其支架需具备充足的强劲、刚性和稳定性。

按规范拒绝制作混凝土、砂浆试块，并作好标识，在专用水池内水土保持，到28天时检验。强化成品、半成品的维护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往地下通道上铺垫木板，避免冲撞。3施工项目的安全性管理确认安全性生产目标：超过五无目标，即无死亡事故，无根本性伤人事故，无根本性机械事故，无火灾，无中毒事故。

公司安全性工作领导小组领导全面的安全性工作，主要职责是领导公司积极开展安全性教育，秉持宣传各类法规，通报和上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每周对各项目工程展开安全性工作检查、评选处置较小有关的安全性问题。按照公司的安全性教育制度，强化宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场的组织切合实际的作业程序，准确严苛地继续执行和运用施工及安全性规范。对进场的工人展开摸底测试，统一展开安全性教育，强化质量、安全意识。

对各专业班组严肃展开安全性技术交底，认真学习和深刻印象体会施工技术规范和施工安全性规范。经过培训交底超过合格的职工才容许上岗操作者，为安全性工作成功完满积极开展奠定扎实的基础。

在施工过程中，创建每周一次的安全性教育，由项目经理或专职安全员主持人。同时在每道施工工序展开前，由专职安全员做到书面的安全性技术交底，各班组长率领施工人员严肃贯彻落实。项目部正式成立安全性管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责管理展开对工人的安全性技术交底，秉持上级精神，每天检查工程施工安全性工作，每周开会工程安全性会议一次。

制定明确的安全性规程和违章处置措施，并向公司安全性领导小组汇报。各作业班组成立全职安全员，主要是率领各班组严肃操作者，对每个工人冷静指导，找到问题即时处置并及时向工地安全性管理小组汇报工作。

对违规人员的处置形式有：抨击教育--经济惩处--停职检查--解聘。对安全性工作模范个人和班组不予表彰和必要的奖励。类似工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作者。

设备设施不许抱病运营，并作好运营、维修保养记录。人机因应作业区理应专人指挥官管理。

转入施工现场区内的人员一定要戴着好安全性防护用品。宿舍、工棚范围内不应备有消防器具，不准用于电、煤气炉，不准装载剧毒、易燃不易炸物品转入宿舍区。

在施工过程中，对于施工现场的各种防水工作，如四口五临边的防水以及各种安全性设施的设置都要按照国家授予的有关标准规范和市政有关规定严苛不予实施。编成专项的安全性防水措施，并成立专项安全性负责人。在施工现场要成立显著的安全性标语和安全性标志牌。

在施工过程中，除长时间的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，找到问题落实到人，限期排查，对重复经常出现的问题要制订有效地的预防措施，保证消除隐患。4施工项目成本掌控项目部可使用技术、经济、的组织措施控制法或指标偏差对比控制法。（1）使用技术、经济、的组织措施控制法：工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价开始，直到工程项目施工合约中止的全过程中，都要展开成本掌控，因此，项目经理部需有一位既不懂技术又不懂经济的成本工程师兼任施工项目成本控制者，他既要参予投标报价和签订合同，又参予施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的辩论。

从技术措施来看，项目经理部应付施工打算、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的使用，提高质量、延长工期和降低成本的措施，都要展开研究较为，多方面来掌控成本。从经济措施来看，必需对以施工支出为基础的计划成本大大地与项目的支出成本，实际成本展开较为分析，严苛审查各项费用的开支，增加支出，适当地创建成本责任制，落实到人，奖罚还清与经济利益挂勾。

从的组织措施来看，为了确保施工项目成本计划的贯彻执行，必需创建和完善项目成本管理机构，具体项目成本责任制，把掌控成本的责任分解成，实施到项目管理班子全体成员，使工程项目构成一个群管成网、责任成线、责任明晰、分工合理的项目成本管理机制。（2）指标偏差对比控制法：在施工过程中，对项目已完成工作的支出成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报，对再次发生的问题尽早收到警报，并明确提出改良意见，使施工项目严苛地沿着预计的计划和成本目标行进。掌控过程按:1)找寻偏差施工项目成本指标偏差有三个:计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差可按下式计算出来:实际偏差=实际成本－支出成本计划偏差=支出成本－计划成本目标偏差=实际成本－计划成本故在项目施工过程中，定期地计算出来上述三种偏差，并以目标偏差为目的展开掌控。

2)分析偏差的原因导致成本偏差的原因很多，有所不同的施工项目、有所不同的地点、有所不同的时间经常出现的差异也不完全相同。项目经理部不应以以下几方面分析原因:①设计变更；②资源供应；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥定额和支出的误差；⑦质量和安全事故；③管理水平。

要在施工过程中，将项目成本获得有效地的管理和掌控，需依据成本管理的条件、内容及使用相适应的成本掌控方法，严肃严苛并解决流于形式、管理表面化，按成本掌控的程序作好施工项目的成本预测、计划、实行、核算、分析、考核及整理文件资料和编成成本报告工作，才能确实确保有效地掌控好成本，并使成本投放最低化，夺得利润最大化，超过企业预期目标，为企业谋求更好的发展空间。结语工程项目管理在建筑工程最重要的一部分，跨越于工程项目运作的一直。

因此，施工企业应当把工程项目管理作为企业管理的重点。施工企业如何以工程项目管理为中心，提升工程质量，提升经济效益，这是事关施工企业存活和发展的关键。只有切实加强项目管理基础工作，施工企业整体管理水平的提升才有可信的确保。

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